雅苒国际公布2016年财务报告，总投资现金回报率达9.5%

1、2016年全年营业收入和其他收入为972亿挪威克朗，较2015年有所下降

2、全年营运收益为87.7亿挪威克朗，扣除非控股权益后的净收入为63.6亿挪威克朗

3、扣除折旧与摊销前的息税前利润（EBITDA）为155.63亿挪威克朗

4、总投资现金回报率达到9.5%

5、公司持续经营业务每股收益为23.25挪威克朗

雅苒国际总裁兼首席执行官Svein Tore Holsether何斯凡先生引用亚伯拉罕·林肯曾经说过的一句名言：“预测未来最好的办法，就是创造未来”，说道：“我们虽然无法准确预知未来，但我们创造一项重大使命：为世界提供食物，保护地球家园。”

综合业绩表现摘要：

雅苒在 2016 年的财务表现令人满意。扣除非可控权益后的净收入为63.60 亿挪威克朗。但肥料价格走低还是导致这一数据较 2015 年减少 21%。2016 年的每股收益为23.25 挪威克朗，2015 年的数据为29.38 挪威克朗。运营收入为 87.71 亿挪威克朗，低于 2015 年 141.04 亿的表现。扣除折旧与摊销前的息税前利润（EBITDA）为 155.63 亿挪威克朗，2015 年为 213.61 亿挪威克朗。2016 年的销售收入为 952 亿挪威克朗，低于 2015 年 1080 亿的业绩。

2016 年，雅苒的总投资现金回报率(CROGI)为 9.5%，较 2015 年的 14.0% 有所下降，未能实现雅苒制定的业务周期 10% 的平均最低目标。由于提高商品利润的空间较小，价值硝酸盐和 NPK 的溢价减少，因此利润率与 2015 年相比大幅减少。肥料交付量为 2720 万吨，较 2015 年增长 3%，巴西交付量的增加是其主要推动原因。在工业交付量方面，扣除 2016 年二季度的二氧化碳业务剥离情况后，2016 年较 2015 年上涨 6%。由于目前公司的在建项目规模高于常规水平，且尚未产生收入，因此对雅苒的 CROGI 数据也产生了影响。雅苒 2016 年的 CROGI 数据（不包括在建的工厂）为 10.6%。2016 年，雅苒的多个战略目标都实现了重大进展，包括工厂扩建、新建项目和收购以及二氧化碳业务的剥离等。

营运业绩表现摘要：

始于 2013 年的雅苒Safe by Choice已经为安全绩效带来了改善。2016 年的总可记录工伤(TRI)数据为 2.5/百万已工作小时，低于 2015 年 3.4 的数据（可比较基数为 4.2，2014 年为 3.9）。

雅苒的氨产量增加了 7%，成品肥料产量较 2015 年增加 1%。氨、尿素和硝酸盐的产量均创下了年度产量记录。在进行组合更改调整之后，产量分别增长了 5% 和 3%。成品肥料中的主要增长来自尿素、硝酸盐和过氧酸钙基肥料。对氨和成品肥而言，返工时间的减少以及可靠性的改善，是良好表现的主要原因。

在 2016 年，雅苒的肥料交付量较 2015 年增加了 3%，巴西交付量的增加是其主要推动力。欧洲的肥料交付量与去年持平，但由雅苒生产的产品却较去年提高了 2%。雅苒在巴西的交付量比去年增加了 14%，其中有近一半来自高端产品。雅苒在拉丁美洲其他地区的交付情况与 2015 年持平。在工业交付量方面，扣除 2016 年二季度的二氧化碳业务剥离情况后，2016 年较 2015 年上涨 6%，主要推动力来自汽车用尿素和 TAN 交付量的增长。

与 2015 年相比，雅苒在 2016 年实现的尿素和硝酸盐肥料平均价格下跌近 25%，而 NPK 复合肥价格则滑落  10%。2016 年工业应用的利润较 2015 年有所增长，但不同产品部门的表现有较大的差异。

营运部门表现摘要：

作物营养业务（Crop Nutrition）作物营养部门在 2016 年的扣除折旧与摊销前的息税前利润（EBITDA）为 54.70 亿挪威克朗，总投资现金回报率（CROGI）为 15.7%。EBITDA 和CROGI 的表现均弱于2015年，欧洲硝酸盐溢价走低是其主要原因。

2016年高端产品的销售出现大幅增长。在巴西，高端产品交付量增加了 70 万吨，较 2015 年提高了 60% 以上。雅苒的作物营养方案，是这一增长的重要支撑力。这些方案充分体现了雅苒的产品以及作物知识所具有的价值。另外一项主要成就，是签订协议收购 Tata Chemicals 在印度的尿素工厂和经销业务。这项收购是雅苒发展战略中举足轻重的一步，有助于公司在世界第二大肥料市场中夯实了更整合的市场地位。

作物营养业务全球总裁Terje Knutsen 先生表示：“我们必须将精准种植或农业管理系统纳入我们的产品和服务供应之中，才能提供可持续解决方案给予农户来战胜环境带来的诸多挑战。因此我们的目标就是通过创新解决方案来提供农业生产力和质量的最大化，并且同时优化水和养分等资源的使用。”

工业业务（Industrial ）在2016年的扣除折旧与摊销前的息税前利润（EBITDA）为 29.16 亿挪威克朗，总投资现金回报率（CROGI）为 55.5%。EBITDA 和 CROGI 较 2015 年均有所增加，主要驱动因素来自二氧化碳业务出售以及潜在的产量和利润率增长。

•     在工业硝酸盐应用和减轻空气污染解决方案领域，我们已经成为行业佼佼者。

•     我们进一步拓展了氮氧化物和硫氧化物排放控制业务，通过进一步整合收购的技术公司，将该业务延伸到工业相关领域和海洋应用领域。

•     我们在北美和巴西大幅拓展了运输终端和物流网络，以便在 DEF（柴油车用尿素）和 Arla 32 试剂方面，能够为汽车氮氧化物减排企业提供更优质、更高效的服务。

•     空气污染领域的交付量提高，空气污染减排产品的交付量增加了 10%。

•     硝酸盐业务（废水处理）的增长强劲喜人，对相关服务和监控技术的需求也不断增加。

•     我们已经升级了在德班的动物营养制造工厂，确保以高品质动物饲料产品，更好地服务于客户。

生产业务（Production）2016年的扣除折旧与摊销前的息税前利润（ EBITDA）为66.81 亿挪威克朗，总投资现金回报率（CROGI）为 5.6%。EBITDA 和 CROGI 表现均有所下滑，肥料价格大幅下跌是其主要原因，产量增加和能源成本下降也只是部分抵消了这一负面因素。

可持续战略：

 雅苒作为一家综合性作物营养企业，旗下拥有一个产业组合。公司总部位于挪威奥斯陆，在奥斯陆股票交易所上市。雅苒的知识、产品和解决方案，既能帮助客户的业务实现盈利而负责任的发展，同时保护地球的资源、食品和环境。

继公司战略方向进行调整后，雅苒在2016年推出了最新版本的愿景、使命和价值观。公司的使命是：尽职尽责地哺育世界和保护地球。公司愿景的意义已经超越了企业愿景的范畴：一个协作的社会；一个没有饥饿的世界；一个受到尊重的地球。

竞争优势：

雅苒已确定了其竞争优势的四大驱动力。在我们所处的行业中，知识和与合作方进行知识共享是雅苒所具备的最独特竞争优势，这包括了向农户提供拓展服务、政策影响、以及向客户或供货商提供培训等。

1、全球优化和规模

我们在常规商品和氮增值产品领域拥有强大的生产能力，在规模化和基础设施方面，为保持全球经销和营销网络的持续发展提供了必备的基础。我们的全球网络覆盖 60 多个国家，拥有 200 多个运输终端、仓库、掺混工厂以及袋装工厂。

2、知识优势

雅苒拥有来自多样化职业背景的员工队伍，具备深刻的洞察力和分析能力，是我们占据领先地位的重要支撑力。对雅苒而言，创新是一种战略能力，引导我们充分利用资源，保护和推动企业的知识优势。这种集体的知识力量，让雅苒在很多领域具备了有别于其他企业的差异性，比如农艺、可持续农业、市场洞察力、工艺安全和效率、产品管理和环境解决方案。

3、强大的原材料成本竞争力

雅苒是欧洲最大的天然气工业买家，也是全球钾的第二大买家、磷酸盐矿石的第三大买家。寻找更多机会获得低成本天然气，一直都是我们在原材料方面的工作重点。此外，雅苒还在设法对一些稀缺原材料进行垂直整合，比如磷灰石矿和硝酸钾。

4、卓越运营

雅苒的生产体系包括 20 多个生产工厂和 200 多个运输终端，确保让雅苒成为客户最信赖的供应商。通过基准点管理和共享最佳实践，雅苒不断提升原材料使用的效率，确保供应链高效，同时保持严格的固定成本纪律。

5、人才发展

雅苒的人才发展与企业整体战略密切相关。2016年，公司对企业愿景、使命和价值观进行了修订，随后又对雅苒的人才战略做出了新定义。在新的人才框架中，企业员工成为组织优先事项的重要组成部分。在 2016 年末，女性在雅苒全球固定工人数中占比 20%，在 166 个中高级管理职务中占比 14%。雅苒在总部和各运营部门中开展了大量的工作，以此提高性别多样性，确保企业包容性，随着时间大幅增加女性在重要职务中的比例。

企业责任：

雅苒承诺以负责任的方式开展业务。签订《联合国全球契约》(UNGC)就是雅苒这一承诺的实际行动。雅苒承诺遵守并实施该契约在人权、劳动权利、环境和反腐败方面的指导原则。雅苒是全球契约 LEAD 工作队的成员，也是该组织指导委员会的委员。LEAD 2011 年正式成立,其目的是提供企业可持续性各先进领域中的知识和启发灵感,在全球性问题的平台中担任领导角色。

在整个 2016 年，雅苒继续履行之前的承诺,比如坦桑尼亚的 SAGCOT 农业发展通道，以及与世界粮食计划署和其他合作伙伴共同建设 Patient Procurement Platform 平台。雅苒对联合国制定《可持续发展目标》(Sustainability Development Goals ‘SDG’)的过程中也给与了大力支持，曾派代表参加在马拉喀什举行的COP22 气候协商大会。2016 年，雅苒继续在可持续发展目标方面的工作，在挪威的奥斯陆与其他民间组织、私营和国营领域合作伙伴联合举办了一项活动。雅苒的首席执行官 Svein Tore Holsether 何斯凡先生还是商业和可持续发展委员会(Business& Sustainable Development Commission ‘BSDC’)的成员之一，2016年他继续被推选为世界商业委员会可持续发展(World Business Council for Sustainable Development‘WBCSD’)执行委员会理事，充分体现了雅苒和这位首席执行官本人对推动可持续发展目标的承诺。

健康和安全：

对雅苒而言，安全始终都是最重要的工作，也具有最高的优先性。营运安全是我们运营的基石之一，我们通过《安全政策》和《安全准则》传递这一信息。在我们运营的所有领域中，我们通过“产品管理”项目，将这些准则和实践传递给工厂中的每一位雅苒员工、承包商、运输合作伙伴和客户。我们的目标是：通过管理承诺以及员工和承包商的参与，实现一个零工伤的工作环境。在波动的全球业务环境中，实现这个目标难度很大。但我们相信，通过使用安全工具，提高应用质量，我们的系统、员工和合作伙伴将可以实现这个目标。

*1元人民币=1.24挪威克朗